转变工作作风，推动规范管理

　　适应新时代发展要求，转变作风提效率，把注重实干实绩作为做好内部管理工作的基本要求。加强工作督办，对70项重点工作建立督办工作台账，明确责任人和完成期限，定期协调遇到的问题，一个一个跟踪问效;将上级布置的工作任务完成情况列入年度考核事项，把工作业绩、亮点难点作为评优评先的重要依据;全面实行无纸化办公，加快文件流转速度，提高办事效率。

　　树立问题意识，精准发力强弱项，把分析问题、解决问题贯彻到内部管理各项工作中去。突出建章立制，完善单位“三重一大”事项的决策机制，从人事、党建、后勤、财务、业务等5个方面梳理形成36项制度清单，对其中16项制度按新要求予以修订，解决有据可依、有章可循的问题;突出规范运行，进一步梳理和明晰19项内部审批流程和印章管理流程，要求项目安排、资金使用有依据、有理由、有会商、有结果，解决有据可查、有源可溯的问题;突出绩效导向，修订绩效工资考核分配方案，坚持“奖勤罚懒”和“大稳定、小调整”的原则，向基层一线人员和专业技术人才倾斜，避免“干多干少、干好干坏一个样”的问题;对10个岗位开展聘用晋升，让“想作为、能作为”的干部“有为”也“有位”。

　　坚持系统思维，统筹兼顾抓工作，把内部管理事务放在中心工作大局中谋划推进。坚持调查研究和集体议事一同抓，先后赴23个单位开展学习调研，组织12次专题会议，围绕“三高”航道体系建设分析研究单位面临的新形势，谋划思考航道测绘如何定位，发挥怎样的作用、怎样加强自身建设等问题;利用测绘中心成立十周年契机，组织制定全省航道测绘宣传画册、文化展墙方案，鼓励干部开展讨论，总结回顾发展历程，谋划未来发展转型;加大行业交流与信息宣传力度，围绕新型航道测绘技术、电子航道图向纵深发展等核心业务积极开展对外宣传交流，启动短视频拍摄;坚持每月召开月度预算内执行分析专题会，研究讨论资金使用问题，以“花好钱”推动“做成事”，确保项目实施进度和财政支出进度“双进度”均达到上级要求。

　　来源：广东省航道事务中心