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格兰仕:以核心技术创世界品牌

2018-12-21 09:53 来源:南方日报网络版

  “这里在1978年是一个河滩地,当年我们上下班要坐渡轮。只要赶不上渡轮,就要游泳上下班,所以尽管没有教练但我们的游泳技术都非常棒。”在近日的一次全国媒体联合采访中,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤讲述企业发展中曾遇到的磨砺时,带着轻松和幽默。

  1978年9月,格兰仕集团创始人梁庆德带领23人开启了他们的创业征程,把厂房建在了河边的荒滩,几乎“一穷二白”。但就是在这样的环境中,格兰仕从一个乡镇羽绒厂起步,发展成为知名的综合性白色家电集团。

  格兰仕能够取得今天的成就,也正是在40年不断的自我改革、深化开放的过程中,紧扣时代的脉动步步争先。一次次的磨砺,让格兰仕有了笑对困难的底气。梁昭贤说,“格兰仕既是改革开放的参与者、见证者,更是改革开放的受益者。”

  凡是过往,皆为序章。格兰仕正以其不断否定自我的改革精神,驶入行业的“无人区”。

  一次次“从零起步”做时代需要的企业

  12月下旬,天气越来越冷,格兰仕的生产基地却是一片热火朝天。

  年底是消费者新居“入伙”的旺季,也是家电企业的产销旺季。一台台微波炉、烤箱、冰箱、洗衣机从广东的格兰仕运往全球各地。这家今天的世界知名综合性白电集团,在上世纪90年代末以来几乎是微波炉的代名词。而在更早之前,它是一家乡镇羽绒企业。

  改革开放初期,全国各地兴起了大办乡镇企业的热潮。在桂洲工交办任副主任的梁庆德,出于改善大家生活的目标出来办企业。

  创业的艰辛只有亲历者才能体会。“在创业的过程中格兰仕是一穷二白的。桂洲的工交办只给了一枚公章,别的就靠自己,烧焊这种活也要自己干,眼睛烧红了就用自来水敷敷眼睛。”那时候梁昭贤还只有十几岁,经常在工厂里给大家帮手,对此记忆犹新。

  经过5年的努力,这家羽绒制品厂得以存活下来,走上了发展的快车道。创业者们似乎到了可以松口气的阶段。但就在这时,他们迎来了一个抉择:要不要响应号召,转型做附加值更高的轻纺产业,为国家争创更多外汇?

  格兰仕顺应了时代的要求,时代也给了格兰仕丰厚的回报。从羽绒到轻纺的转型,带来了格兰仕的一次腾飞。技术上,轻纺产业作为当时的“高新技术”,让格兰仕有了新一层的突破;利润上,格兰仕因为年创外汇达几百万美元,被誉为“珠三角的金凤凰”。

  “做企业永远没有结论,只有天天想问题,企业才能不断进步。”上世纪90年代初,开眼看世界的格兰仕发现了新的机遇。梁昭贤在日本看到了当时国内还很少见的微波炉,当即判断这一新产品将在未来的中国家庭中扮演重要角色。

  1992年,格兰仕做出了逐步退出轻纺产业、全力发展微波炉产业的决定。比起当年做羽绒,虽然做微波炉也是“从零起步”,这一次的难度更加超出想象。但是凭着“永争第一”的精神,格兰仕不到10年就做到了全球微波炉产销第一。

  从被“卡脖子”到建立全球研发体系

  现在的梁昭贤,差不多每个月都要往返一次日本,与当地的研发团队进行沟通。3年前建立的日本研发中心,为格兰仕的全球研发体系注入了新的活力。

  事实上,格兰仕的研发体系,从一开始就是因应全球化发展的需要而得到推进的。2000年前后,中国融入全球化的步伐加快。格兰仕正是在这样的背景下迅速扩张市场,一跃成为“世界微波炉大王”。

  格兰仕成为微波炉产销规模“世界冠军”以后,海外同行开始在技术上“卡脖子”了。格兰仕微波炉核心零部件磁控管的主力供应商,开始只供应次品,后来干脆不提供,这让格兰仕陷入严重的被动。“关系到几万人的饭碗问题。”梁昭贤说。

  尽快掌握核心技术,是格兰仕等中国企业在全面“入世”后要面临的一项巨大挑战。磁控管从技术到装备都有很高的门槛,如果自己研发,预计至少要投资10亿元才能成功,而当时的格兰仕,一台微波炉的利润也不过10元左右。

  那段时间,梁昭贤一下子瘦了十几斤,“玩命”研发磁控管,成功打破海外供应商垄断。“掌握了核心技术,饭碗才端在自己手上。现在格兰仕磁控管的全球产能最大,磁控管的技术标准也都是格兰仕制定的。”梁昭贤说。

  从磁控管开始,格兰仕一步步建立了涵盖微波炉全产业链的自主研发配套体系,这在家电界是非常少见的。2003年左右,日本产经新闻组织了一次日本家电企业前来考查,他们在现场看到格兰仕微波炉整体自主研发、全产业链生产,整个效率比他们高出很多倍,被深深折服。

  2008年以后,随着世界经济环境的变化,中国企业在全球市场上逐渐有了新角色。以往的市场全球化为主进入到重视创新全球化的阶段,大型企业加快在海外设立研发中心。格兰仕作为家电产业的龙头企业,在这一轮创新全球化的浪潮中再次奋勇争先。

  近几年,格兰仕除了日本研发中心,还斥资在英国、美国、德国等地设立研发机构和分公司,与当地的科研机构、院所展开战略合作。梁昭贤认为,“针对不同用户去研究其使用习惯和标准,才能在国际上继续披荆斩棘。”

  “傻瓜式”工艺

  探路制造业信息化

  “格兰仕在微波炉领域已经驶入‘无人区’。”著名经济学家周其仁近期来到佛山调研企业发展经验时,格兰仕家电研究院有关负责人这样向他说。

  经历40年的积累,格兰仕不仅在微波炉整机市场上走在了世界前沿,而且掌握了全产业链的核心技术,并在综合性白色家电领域也大显身手。未来的格兰仕还将怎样发展?

  2014年左右,格兰仕开启了加快融入新科技革命的新一轮自我变革。

  “我们必须要继续再转型。”梁昭贤说,格兰仕一直强调“要么不做,要做就做到最好”。围绕整个产业的转型方向,格兰仕制定了从生产工艺改造,到全面自动化,再到深度信息化的改革路线,为适应未来制造业的全新模式打好基础。

  走进格兰仕的生产车间,每条生产线配备的人员数量相较之前减少了,但是制造的效率却更高了。自动化设备正在越来越广泛地应用,而这些设备有相当一部分是由格兰仕内部团队自主研发的;一些暂时不能自动化的生产流程,格兰仕对其进行了工艺改造,让工人能够“傻瓜式”地完成操作,简洁高效且不出错,为将来全面自动化、信息化打下基础。

  走进格兰仕位于深圳的研发分公司,办公室的面积在最近几乎每一个月都扩充一倍。“这是不可思议的。”梁昭贤说,先进制造、信息化制造是格兰仕全新出发的新发力点,格兰仕在深圳的办公室主要进行人工智能、物联网等相关技术的研发。

  “格兰仕对于前沿信息的关注和技术人才的储备是超常规的,我们从一个传统的企业,转化为一个科技型的企业,这样一种转型需要决心和魄力。”梁昭贤介绍,转型的5年间,格兰仕的投入比过去20几年投入的总和还大。

  40年磨一剑。过去40年,格兰仕成为了一个制造业锐意改革创新的样本。新的征途上,格兰仕正在不断迸发新的活力,探索“无人区”的进军之道。撰文:熊程

 

编辑: 杨智明

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